2 –Le rôle du contrôle de gestion. Contactez nous. 5 –Les types de contrôles dans les organisations. Le piLotage de La quaLité 382 Chapitre 12. C’est l’une des composantes essentielles du système de contrôle interne. programme ci-après). Le cours de Contrôle de gestion de l’Intec correspond au programme de l’UE n° 11 du nouveau DCG tel qu’énoncé dans le BO n° 11 du 18 mars 2010 ( cf. Le piLotage des ressourCes humaines 432 Chapitre 13. Il s’agit donc d’un cours pour lequel le programme officiel prévoit 210 heures d’enseignement et Philippe Lorino, Le contrôle de gestion stratégique – La gestion par les activités,Dunod Entreprise, 1991. Ce cours reprend les fondements de de la comptabilité de gestion et du contrôle de gestion. 3 –Le système d’information de gestion: outil majeur du CG. 4 –Le domaine et la place du Contrôle de Gestion. Intitulé du cours « Contrôle de Gestion Approfondi » Enseignant (CM et TD) : Jean-Christophe SCILIEN, jscilien@u-paris10.fr Le CM intègre la résolution d’études de cas, ou d’exercices applications du cours. Leur comparaison avec des données … Samiha Gharbi_Contrôle de Gestion (Approfondi et Stratégique)_M1 Comptabilité [1] M1 professionnel comptabilité Module d’enseignement (UE 6) : Contrôle de gestion (approfondi & stratégique) ... Ce cours est organisé de la manière suivante (plan ci-dessous). Sensibilisation au Contrôle de Gestion Introduction : 1 –La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG). contrôle de gestion cours sous forme de PDF, des résumés en fiches accompagné des exercices corrigés.. c’est quoi le contrôle de gestion: contrôle de gestion comme un « ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Le contrôle de gestion n’est pas un contrôle de l’activité. PLAN GENERAL DU COURS Ce cours doit permettre d'approfondir des thèmes de contrôle de gestion dans trois domaines spécifiques : La gestion de projet, la gestion des entités et les problématiques de prix de cession et enfin la resources humaines. Le piLotage des aCtivités: du Coût au management par aCtivités 460 Chapitre 14. A l’image de ce qui se passe dans les économies des pays industrialisés, le … Les principales typologies de coûts analytiques sont exposées et mises en application à partir d’exercices (typologie Fixes/variables, Directs/indirects, marginal etc. Le piLotage de L’ … le contrôle de gestion a construit progressivement un certain nombre d’outils ­ Contrôle de gestion stratégique : la planification et l’élaboration budgétaire 3 ­ Contrôle de gestion opérationnel: • La comptabilité analytique • Les budgets et le contrôle budgétaire IV Sommaire Partie 3 le contrôle de gestion et le pilotage de la performance 373 introduCtion: Le ContrôLe de gestion et Le piLotage de La performanCe gLobaLe 375 Chapitre 11. ). IV- Contrôle de gestion : Le contrôle de gestion a pour mission essentielle de communiquer à la direction générale les informations nécessaires et suffisantes pour assurer la prise de décision et la maîtrise de la gestion. Sommaire : Introduction au contrôle de gestion Partie I : les outils du contrôle de gestion Chapitre 1: la formalisation des prévisions ... guide de gestion des ressources humaines pdf. Contrôle de gestion approfondi et stratégique M1 professionnel comptabilité Page | 2 Samiha Gharbi_2015/2016 qu’à l’extérieur de l’entreprise avec la croissance des activités de conseils au entreprises. – du contrôle technique, engageant les responsables, à l’animation d’une structure afin de mobiliser les compétences des acteurs et de coordonner leurs actions pour Du fait que l’on se trouve dans des contextes d’évolution rapide, il est pratiquement impossible de faire un contrôle direct des activités, c’est pourquoi le contrôle de gestion ne contrôle que les résultats de l’activité. Cours de contrôle de gestion approfondi Monsieur KONE ABDOUL-WAHAB.